اگر رویای صنعت ۴٫۰ محقق شود، بیشتر فرایندهای یک کسب و کار باید دیجیتالی شوند. یکی از تحولات مهم دیجیتالی مربوط به تحول زنجیرههای تأمین سنتی و حرکت آن به سمت اکوسیستم زنجیره تأمین متصل، هوشمند و بسیار کارآمد خواهد بود.
زنجیره تأمین امروز مجموعهای از اقدامات کاملاً گسسته و جداگانه است که محصول را از طریق بازاریابی، توسعه محصول، تولید و توزیع در نهایت به دست مشتری میرساند. فرایند دیجیتالی کردن منجر به فرو ریختن دیوارهای مابین این اقدامات میشود و به واسطهی آن زنجیرها به یک اکوسیستم کاملاً یکپارچه تبدیل میشوند. این اکوسیستم، برای همه بازیکنان درگیر از تأمین کنندگان مواد اولیه، اجزا و قطعات گرفته، تا حاملان محصولات نیمهساخته و کالاهای نهایی و در نهایت مشتریان متقاضی محصول نهایی کاملاً شفاف است.
این شبکه مبتنی بر فناوریهای کلیدی همچون سیستمهای برنامهریزی و اجرای یکپارچه(integrated planning and execution systems)، پدیداری لجستیک(logistics visibility)، لجستیک خودگردان(autonomous logistics)، خرید و انبارداری هوشمند(smart procurement and warehousing)، مدیریت قطعات یدکی(spare parts management) و تجزیه و تحلیل پیشرفته(advanced analytics) است. کسبوکارها با مدلسازی کامل شبکه، ایجاد سناریوهای “چه- اگر” ، و تنظیم بلادرنگ زنجیره تأمین با توجه به تغییر شرایط، قادر خواهند بود تا نسبت به تغییر و تحولات در زنجیره تأمین واکنش نشان دهند و حتی آنها را پیش بینی نمایند.
پس از ساخته شدن “شبکه” تأمین دیجیتال درجه جدیدی از تابآوری و پاسخگویی ممکن میشود. امروزه مؤلفههای این شبکه در حال توسعه هستند و کسبوکارهایی که بر روی مدلسازی این شبکه کار میکنند در تلاشاند تا خدمات را به کارآمدترین و شفافترین شیوه به مشتریان ارائه دهند و به این وسیله در بازار رقابتی امروز دوام بیاورند.
اکوسیستم زنجیره تأمین
در بیشتر شرکتها، محصولات از طریق یک فرایند کاملا استاندارد به مشتریان تحویل داده میشوند. بازاریابی روند تقاضای مشتری را تجزیه و تحلیل میکند و سعی میکند که با استفاده از این تحلیل، فروش را برای دوره آینده پیشبینی کند. با استفاده از این اطلاعات، تولیدکننده مواد اولیه، اجزا و قطعات را برای ظرفیت مورد نظر سفارش میدهد. بخش توزیع تغییرات آتی در میزان محصول مورد نیاز در آینده را حساب میکند و به مشتریان گفته میشود چه موقع انتظار دریافت محموله را داشته باشند. اگر همه چیز به خوبی پیش برود، شکاف بین تقاضا و عرضه در هر نقطه از سیستم (در هر نقطهای از اکوسیستم که عرضه و تقاضایی وجود داشته باشد) اندک است
حال اینکه این اتفاق (همپوشانی عرضه و تقاضا) به ندرت اتفاق میافتد. پیشبینی یک علم غیردقیق است و دادههایی که در مدلهای رگرسیونی مورد استفاده قرار میگیرند، میتوانند متناقض و ناقص باشند.
همچنین در اغلب اوقات، بخش تولید به طور مستقل از بخشهای بازاریابی، مشتریان، تأمینکنندگان و سایر شرکا کار میکند. عدم شفافیت بدان معنی است که هیچ یک از پیوندهای موجود بین اعضا در زنجیره تأمین از آنچه در هر پیوند دیگر به وقوع میپیوندد آگاهی ندارند. به عبارت دقیقتر آنها نمیدانند که در پیوندهای قبل از آنها یا بعد از آنها چه مواردی نیاز است و دقیقا چه کاری صورت میپذیرد. به نظر میرسد، جریان سفارشی که در زنجیره وجود دارد در جایی مابین بازاریابی و مشتری مختل میشود.
در سالهای آتی کاستیهای مذکور از بین خواهد رفت و زنجیره تأمین تغییر خواهد کرد. این تغییر ناشی از کاهش حوادث غیرمترقبه طبیعی، لاستیکهای مسطح و آشفتگیهای ناشی از اشتباهات در برونسپاریها نیست. آنچه در حال تغییر است خود زنجیره تأمین است. با ظهور زنجیره تأمین دیجیتال، چالشهای مربوط به سیلوهای داده(مجموعهای از اطلاعات در سازمان است که از دیگر قسمتهای سازمان جدا شده و در دسترس نیست حذف سیلوهای داده میتواند به شما در دستیابی به اطلاعات صحیح در زمان مناسب کمک کند تا بتوانید تصمیمات خوبی بگیرید. همچنین میتوانید با کاهش هزینههای ذخیره سازی اطلاعات تکراری، در هزینههای کل صرفهجویی کنید.)حل میشوند و هر پیوندی به طور کامل نیازها و چالشهای دیگران را نشان میدهد. سیگنالهای عرضه و تقاضا میتواند در هر نقطهای آغاز شود و بلافاصله در سراسر شبکه حرکت نماید. سطح
پایین یک ماده اولیه مهم، خاموش شدن یک کارخانه بزرگ، افزایش ناگهانی تقاضای مشتری- تمام این اطلاعات، بلادرنگ قابل مشاهده خواهد بود. این به نوبه خود به همه بازیکنان- و از همه مهمتر مشتری- اجازه میدهد تا بر این اساس برنامهریزی کند.
شفافیت، شرکتها را نه تنها در پاسخ به تحولات، بلکه در پیشبینی آنها، مدلسازی شبکه، ایجاد سناریوهای “چه- اگر” و تنظیم زنجیره تأمین بلافاصله بعد از تغییر شرایط، توانمند میکند.
هدف از زنجیره تأمین دیجیتال بلند پروازانه است: ساختن یک شبکه کاملاً جدید که هم تابآوری بالایی دارد و هم پاسخگو است.
واقعیت این است که شرکتها نمیتوانند تنها با گردآوری و بکارگیری فناوریها و قابلیتهای آنها، زنجیره تأمین دیجیتال یا به بیان درستتر اکوسیستم زنجیره تأمین دیجیتال را ایجاد کنند. آنها همچنین باید افرادی را با مهارتهای مناسب به خدمت گرفته و فرایند تغییر و حرکت به سمت فرهنگ مورد انتظار جهت موفقیت را مدیریت کنند. به عبارت دیگر، شرکتها باید کل سازمان خود را دگرگون کنند.
سیر تکاملی زنجیره تأمین دیجیتال
در پس پتانسیل قابل توجه زنجیره تأمین دیجیتال (DSC) ، صنعت ۴٫۰ (چهارمین انقلاب صنعتی) نهفته است. تحول در تولید و اتوماسیون ابتدا توسط نیروی بخار و آب (صنعت ۱٫۰) ، سپس با برق (۲٫۰) و اخیراً توسط رایانه دیجیتال انجام شد (۳٫۰). صنعت ۴٫۰، دیجیتالی شدن، در خصوص شرکتهایی مصداق دارد که از طریق تجارت الکترونیکی، بازاریابی دیجیتال، رسانههای اجتماعی و تجربه مشتری، به سمت مشتری جهتگیری میکنند. در نهایت، تقریباً همه جنبههای کسبوکار از طریق ادغام عمودیِ تحقیق و توسعه، تولید، بازاریابی و فروش و سایر عملیات داخلی و مدلهای جدید کسبوکار مبتنی بر این پیشرفتها تغییر خواهد یافت. در واقع، ما در حال پیشرفت و حرکت به سمت اکوسیستم دیجیتالی کامل هستیم (شکل ۱).
شکل ۱ مسیری طولانی به سمت صنعت ۴٫۰، دیجیتالی شدن همهی جنبههای کسبوکار
این اکوسیستم مبتنی بر اجرای کامل طیف گستردهای از فناوریهای دیجیتال – ابر، کلان داده، اینترنت اشیاء، چاپ سه بعدی، واقعیت افزوده و موارد دیگر خواهد بود. این فناوریها در کنار هم، قادر به ایجاد مدلهای جدید کسبوکار، دیجیتالی کردن محصولات و خدمات و دیجیتالی شدن و یکپارچگی هر پیوند در زنجیره ارزش یک کسبوکار هستند: محل کار دیجیتال، نوآوری و توسعه محصول، مهندسی و تولید، توزیع و کانالهای دیجیتال فروش و مدیریت ارتباط با مشتری.
شکل ۲ زنجیره تأمین در مرکز یک کسبوکار دیجیتال قرار دارد
در قلب همه این فعالیتها عنصر کلیدی زنجیره تأمین دیجیتال قرار دارد و این عنصر، راهنما و راهگشای موثری برای فعالیتهای هر شرکتی است که تولیدکننده یا توزیعکننده، است. در واقع در بسیاری از شرکتها، زنجیره تأمین، خودِ کسبوکار است. زنجیره تأمین، یکپارچگی عمودی کلیه کارکردهای شرکت را در بعد افقی گسترش میدهد، بازیکنان مربوطه را از طریق شبکهای از سنسورها و فناوریهای اجتماعی با هم گره میزند – تأمینکنندگان مواد اولیه و قطعات، خود فرایند تولید، انبارها و توزیع کنندگان محصولات نهایی و سرانجام مشتری- سپس ارتباط آنها از طریق یک مرکز کنترل اصلی کنترل و از طریق یک موتور تجزیه و تحلیل عمومی داده مدیریت میشوند.
شکل ۳ اکوسیستم تأمین دیجیتالی در مقابل زنجیره تأمین خطی سنتی
هدایت و تبدیل به زنجیره تأمین هوشمند دو روند کاملاً در هم تنیده است. از یک سو، فناوریهای جدید مانند تجزیه و تحلیل کلان دادهها، ابر و اینترنت اشیاء به بازار فشار میآورند. از سوی دیگر ، انتظارات مصرانهای که از جانب مصرفکنندگان، کارمندان و شرکای تجاری وجود دارد، شرکتها را به سمت ایجاد زنجیرههای تأمین پاسخگو و مطمئنتر سوق میدهد.
تاثیرات بالقوه زنجیره تأمین دیجیتال
تأثیر بالقوه زنجیره تأمین دیجیتال یا زنجیره تأمین ۴٫۰ در دو یا سه سال آینده بسیار زیاد است، این تاثیر منجر به کاهش ۳۰ درصدی هزینه های عملیاتی و کاهش ۷۵ درصدی در میزان فروش ازدست رفته میشود (در حالی که به طور همزمان پیشبینی میشود که سطح موجودی تا ۷۵ درصد کاهش داشته باشد)، همزمان افزایش چابکی زنجیره های تأمین قابل دستیابی خواهد بود.
چگونه این اعداد را محاسبه شده است؟ میزان تأثیرات براساس تجربه شرکت مکنزی، برمبنای مطالعات بیشمار و محاسبات کمّی به دست آمده است- سه شاخص عملکرد (هزینه های عملیاتی، میزان فروش ازدست رفته و سطح موجودی) بسیار همبسته هستند، به عنوان مثال، یک پروفایل موجودی بهبود یافته منجر به بهبود سطح خدمات و هزینه پایین تر خواهد شد.
فهرست زنجیره تامین دیجیتال
دیجیتالی شدن زنجیره تأمین و تأثیرات آن
فناوری های زنجیره تامین
شبکه تامین دیجیتال
اکوسیستم زنجیره تامین
هم پوشانی عرضه و تقاضا در زنجیره تامین
ظهورزنجیره تامین دیجیتال
هدف از زنجیره تأمین دیجیتال
سیر تکاملی زنجیره تأمین دیجیتال
مسیر طولانی به سمت صنعت۴٫۰،دیجیتالی شدن همه ی جنبه های کسب وکار
فناوری های جدید در زنجیره تامین دیجیتال
زنجیره تامین درمرکز یک کسب وکار دیجیتال قرار دارد
روندهای حاکم در زنجیره تامین
تاثیرات بالقوه زنجیره تأمین دیجیتال
شبکه تامین دیجیتال
پیامدها و نتایج شبکه تامین دیجیتال
قابلیتهای شبکه تامین دیجیتال در یک سازمان
توسعه دیجیتال
عرضه هوشمند
کارخانه هوشمند
تحقق پویا
مشتری متصل
زنجیره تأمین دیجیتال چطور باعث خلق ارزش میشود؟
زنجیره تأمین دیجیتال چیست؟
عامل اصلی موفقیت در ادغام زنجیره تأمین
بزرگترین مزیت زنجیره تأمین دیجیتال
تحول دیجیتال چطور به خلق ارزش در زنجیره تأمین کمک میکند؟
چطور میتوانیم ایده زنجیره تأمین دیجیتال را عملی کنیم؟
خلق ارزش در زنجیره تأمین
پیش بینی تغییرات
شکافها را بشناسید
انتخابهایی را برای پوشش این شکافها طراحی کنید.
مطالعه موردی،تولید کننده مواد عذایی
یک نقشه راه متوازن ایجاد کنید.
مطالعه موردی شرکت فناوری جهانی
دیجیتالی شدن در مدیریت و زنجیره تامین
تغییر روند در دیجیتال سازی کسب وکار
سه مرحله از دیجیتالی شدن
دیجیتال سازی بیشتر بر کارایی فعالیت ها، فرآیندهای کسب وکار و ذخیره هزینه ها تمرکز دارد.
دیجیتال سازی به عنوان اهرمی برای موفقیت بیشتر در آینده
استراتژی دیجیتالی شدن چیست؟
دیجیتال سازی بیانگر اهمیت بهینه سازی فرآیندهای داخلی و خارجی در کنار هم است.
چالش های دیجیتال سازی
آیا ریسک، سرعت تغییر را کاهش میدهد؟
شرکتهای موفق آسیایی چگونه عمل میکنند؟
دلایل از دست دادن مشاغل چیست؟
آینده پژوهی فناوری
۳ گام بهسوی زنجیره تأمین دیجیتال
نقش مدیران زنجیره تأمین باید برای شکلدهی چشمانداز و استراتژی دیجیتال
وظایف رهبران موثر در زنجیره تامین
نمونههای دنیای واقعی درزنجیره تامین
زنجیره تامین چهارم: کاربرد فناوری های دیجیتال در مدیریت زنجیره تامین
مهم ترین دغدغه های تامین کننده هایی که یک زنجیره تشکیل می دهند
فناوری اینترنت اشیا درزنجیره تامین
۵ فناوری زنجیره تامین در سال ۲۰۲۱
هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی
وسایل نقلیه خودران
اتوماسیون رباتیک و رباتیک شدن انبار
امنیت سایبری
اینترنت اشیا و شبکه تامین دیجیتال
شبکه تامین دیجیتال و کاربردهای آنها
نقش اینترنت اشیا در شبکه های تامین دیجیتال
توسعه بازارهای هدف با کمک DSN
اینترنت اشیا مصرفکننده (Consumer Internet of Things)
اینترنت اشیا صنعتی و DSN ها
شبکه تامین دیجیتال یک سیستم انعطافپذیر
عوامل موثر در آینده زنجیر تامین
آینده زنجیره تامین
تامین تعادلپذیری آینده زنجیره تامین در مقابل کنترل هزینهها
روشهای افزایش بهرهوری عملیاتی محیط زیست
مزایای اکوسیستم دیجیتالی
۸ ترند برتر فناوری زنجیره تأمین از دید گارتنر
دوقلوی زنجیره تأمین دیجیتال:
بلاکچین
زنجیره تامین و روندهای برتر فناوری آن در سال ۲۰۲۱
هایپر اتوماسیون
زوج یا دوگانه زنجیره تامین دیجیتال Digital Supply Chain Twin (DSCT)
تجربه و برنامه های کاربردی همه جانبه و فراگیر
فناوری های حوزه امنیت سایبری زنجیره تامین
حاکمیت اجتماعی محیطی (ESG)
هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل جاسازی شده (Embedded AI and Analytics)
هوش داده های افزوده شده (Augmented Data Intelligence)
بلاک چین در زنجیره تامین
زنجیره تامین چیست؟ آیا میتوان از طریق بلاکچین آن را ارتقا داد؟
چرا استفاده از فناوری بلاکچین در زنجیره تامین سودمند است؟
کاربردهای مهم بلاکچین چیست؟
شفافیت در زنجیره تامین از طریق بلاک چین
چابهار؛ بندری با مزیتهای استراتژیک
بهرهبرداری از فرصتها و قابلیتهای بندر چابهار
اقتصاد اشتراکی چیست؟ چطور میتوان از اقتصاد اشتراکی در صنعت لجستیک و زنجیره تأمین بهرهمند شد؟
اقتصاد اشتراکی (Sharing-economy) چیست؟
نقش اقتصاد اشتراکی در صنعت لجستیک
مثالهایی از نقش اقتصاد مشارکتی در صنعت لجستیک
بحران جهانی در زنجیره تامین خودرو-سایت خودرو نویس،۲۱اردیبهشت.۱۴۰۰
با 130 اسلاید تخصصی
چطور این فایل رو دانلود کنم؟
برای دانلود فایل کافیه روی دکمه "خرید و دانلود" کلیک کنید تا صفحه "پیش فاکتور خرید" برای شما باز بشه و توی این صفحه مشخصات خودتون رو با دقت ثبت کنید و روی دکمه "پرداخت آنلاین" کلیک کنید و بعد از اینکه توی صفحه بانک مشخصات کارت بانکی خودتون رو ثبت کردید و پرداخت انجام شد ، صفحه دانلود فایل باز میشه و می تونید فایل مورد نظر رو همراه با فایل هدیه به راحتی دانلود کنید.
با خرید از شما چه هدیه ای دریافت می کنم؟
توی سایت فایل ناب برای هر خریدار یک فایل هدیه در نظر گرفتیم که بلافاصله بعد از اولین خرید ، این فایل رو هم می تونید به راحتی دانلود کنید. لینک دانلود این فایل به همراه لینک دانلود فایل خریداری شده ، بعد از پرداخت به شما نمایش داده میشه. عنوان فایل هدیه "چطور محصولات آموزشی پرفروش بسازیم" هست که قیمتش 29000 تومنه و بصورت رایگان در اختیار شما قرار داده میشه.
آیا فایل رو بلافاصله بعد از خرید تحویل می گیرم؟
بله. بلافاصله بعد از پرداخت آنلاین ، صفحه دانلود فایل برای شما نمایش داده میشه و می تونید اون فایل رو به راحتی دانلود کنید.
هزینه رو پرداخت کردم اما نمی تونم دانلود کنم.
در سایت فایل ناب چند روش پشتیبانی رو برای راحتی شما در نظر گرفتیم تا با سرعت بیشتری به پیام های شما رسیدگی کنیم. برای دریافت سریع فایل می تونید از طریق پشتیبانی آنلاین و یا از طریق شماره 09192682620 در واتساپ با ما در ارتباط باشید و ایمیل و شماره همراهی که در زمان خرید ثبت کردید رو ارسال کنید تا فایل رو برای شما بفرستیم. همچنین می تونید از فرم تماس با ما و یا از طریق تیکت در حساب کاربری خودتون این مشخصات رو برای ما ارسال کنید تا فایل رو به ایمیل شما بفرستیم.
این فایلی که دانلود کردم با توضیحاتی که نوشته بودن فرق داره !
اگه فایل با توضیحات همخوانی نداره کافیه از طریق تیکت این موضوع رو به ما اطلاع بدید. ما فایل رو بررسی میکنیم و یا فایل اصلی رو به ایمیل شما میفرستیم و یا اینکه هزینه ای که پرداخت کردید رو به حسابتون برگشت میزنیم. توضیحات کامل تر در این خصوص رو می تونید توی صفحه "راهنمای خرید و دانلود" مطالعه کنید.
چیکار کنم که موقع خرید و پرداخت آنلاین به مشکل نخورم؟
برای اینکه در زمان پرداخت آنلاین به مشکل برخورد نکنید باید V P N خاموش باشه و از مرورگرهای موزیلا فایرفاکس و کروم استفاده کنید. و ضمنا در صفحه "پیش فاکتور خرید" مشخصات خودتون رو به شکل صحیح وارد کنید. این موضوع رو در نوشتن ایمیل هم در نظر داشته باشید که ایمیلی که فعال هست و بهش دسترسی دارید رو بنویسید. ایمیل صحیح به این شکله filenab.com@gmail.com
نظرت در مورد این محصول چیه؟